Ancien Conseils s CIA exécutif sur la façon de prendre des décisions difficiles

Ancien Conseils s CIA exécutif sur la façon de prendre des décisions difficilesAncien conseils de la CIA exécutif sur la façon de prendre des décisions difficiles

Chaque jour, nous faisons des milliers de décisions. La plupart sont assez insignifiants, comme quoi avoir pour le déjeuner ou quoi porter. D’autres ont un poids et les conséquences. Pour compliquer les choses est notre accès à l’information; une simple recherche Google produit un million de résultats dans une fraction de seconde, ce qui peut conduire à une paralysie de l’analyse.

"Que vous're la lutte contre les terroristes ou la gestion d’un fonds de pension, les décisions devraient être prises de manière similaire," il dit. "Avant de vous dire vos décisions aren&# X2019; t profonde, arrêtez. Est-il vraiment sans âme, si elle affecte les gens&la vie des; # x2019?"

Les gens se concentrent souvent sur la mauvaise question car ils supposent des questions sont évidentes, dit Mudd. En se concentrant sur de meilleures questions donne à l’avant de meilleures réponses plus tard.

"Les bonnes questions sont difficiles à venir avec," il dit. "Nous généralement notre temps investir et d’investir dans l’analyse des problèmes en sautant droit à les données et les conclusions, tout sous-investissement dans la réflexion sur exactement ce que nous voulons savoir."

Commencez avec ce que vous&# X2019; re essayant d’accomplir et de travailler votre chemin de retour, au lieu d’aller de l’avant et de tirer des conclusions.

La bonne question fournit un avantage de décision à la personne à la tête de la table. Mudd dit que vous pouvez trouver la bonne question en regardant en arrière. Commencez avec ce que vous&# X2019; re essayant d’accomplir et de travailler votre chemin de retour, au lieu d’aller de l’avant et de tirer des conclusions.

Étant donné que nos esprits ont du mal à jongler avec trop d’informations, briser des questions complexes en caractéristiques ou "conducteurs." Cette approche vous donne un moyen de gérer les données.

Lorsque Mudd travaillait pour la CIA, par exemple, il serait trier les données sur Al-Qaïda dans des paniers d’information qui comprenait l’argent, les recrues, le leadership, la communication, la formation et l’accès aux armes. Lorsque l’information circule dans, plutôt que de l’ajouter à une pile ingérable, le tri à travers périodiquement, et en offrant une récitation de ce qui semble être pertinent de la substance la plus récente que vous&# X2019; ai vu, déposer chaque bit dans l’un de vos paniers, dit Mudd. Il recommande de limiter vos pilotes à 10 pour contrôler mieux les informations.

Une fois la question et les pilotes ont été identifiés, décider ce que vous Metrics&# X2019; ll utiliser pour mesurer la façon dont le problème et la solution évoluent au fil du temps.

Mudd suggère comparer votre processus de pensée au processus de formation d’un sprinter olympique qui mesure le succès en centièmes de seconde. "Si nous n&# X2019; t, l’analyse que nous fournissons subira le même sort comme un sprinter qui il pense&# X2019; s grand, mais n’a jamais été propriétaire d’un chronomètre: il entre dans une compétition d’élite, et la réalité intervient," il dit.

Une fois que vous&# X2019; ve construit le cadre qui vous aidera à prendre la décision difficile, il&# X2019; le temps de pour recueillir les données. Surmonter la surcharge de données en branchant des données dans leurs catégories de pilotes et exciser tout ce qui doesn't en forme, dit Mudd.

Source: www.fastcompany.com

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